UNIDAD 3

UNIDAD 3. PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS Y

SERVICIOS INFORMÁTICOS

 

             

 

 

 

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIORDE PANUCO

NOMBRE ALUMNO: Aura Leticia Vázquez Hernández

CARRERA: INGENIERÍA EN INFORMÁTICA

DOCENTE: M.S.I Patricia Hernández Rodríguez

SEMESTRE: 201

MATERIA: Administración para informática

Fecha de entrega: 12-junio-2015

ENCUADRE

Criterios de evaluación

A, Exposición

B Tarea

C  Examen

D, E Propuesta de proyecto 

F  Portafolio de evidencia

TEMARIO

3.1. Administración estratégica. (Definición e importancia, etc.)

3.2. Proceso de la administración estratégica (Misión, visión, valores, etc.) 

3.4. BALANCED SCORECARD.

 

ORGANIZACIÓN EMPRENDEDORA

EL EMPRENDEDOR NECESITA DE UN GRUPO DE PERSONAS QUE LE AYUDEN A INNOVAR Y NO CAER EN LA BUROCRACIA NI CONSERVADURISMO.

*EL GENIO SOLITARIO NO EXISTE.

El reto de esta organización es crear una empresa que se mantenga con aspiraciones de una innovación continua.

LA ORGANIZACIÓN EMPRENDEDORA, SE BASA EN 2 PILARES:

-La Explotación

-La Exploración

*Favorece el desarrollado de talento

*Necesidad de libertad y comprensión por posibles fracasos.

 

VENTAJAS:

-SE APLICA Y DESARROLLA LA CREATIVIDAD

-INNOVACION

-NO SE CUMPLEN OREDENES DE OTROS.

-NO HAY COMPETENCIA

-OPTIMIZAR RECURSOS Ó PERSONAL Ó MATERIAL

 

DESVENTAJAS:

-ES POSIBLE EL FRACASO

-NO HAY INVERSION

-EL RECHAZO POR CIERTOS GRUPOS

-PUEDE EXISTIR CONFLICTOS ENTRE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA

 

¿CÓMO APRENDO A EMPRENDER?

EN QUE CONSISTE ADMINISTRAR UNA EMPRESA

1. PREVER:	Analizar el entorno y lo interno de la empresa para decidir: ¿COMO PODREMOS APROVECHAR OPORTUNIDADES Y REDUCIR LAS AMENAZAS, APROVECHANDO NUESTRAS FUERZAS?
2. PLANEAR:	Decidir: ¿CUAL SERA NUESTRO RUMBO Y METAS?
3. ORGANIZAR:	Decidir: ¿CON QUIENES LO HAREMOS. QUE ORGANIZACION, CUANTA GENTE Y DE QUE TIPO?
4. INTEGRAR:	Decidir: ¿COMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS NECESARIOS, FINANCIEROS, HUMANOS, TECNICOS, MATERIALES?
5. DIRIGIR:	Decidir: ¿COMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA QUE ALCANCE LOS OBJETIVOS?
6. CONTROLAR:	Decidir: ¿COMO ASEGURAREMOS EL LOGRO DE LOS RESULTADOS, MEDIREMOS Y CORREGIREMOS LAS DESVIACIONES ENCONTRADAS ENTRE LO HECHO Y LO PLANEADO?

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

“ La administración estratégica, según Peter Drucker es “…hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada”.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Administración Estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que habrán sido elaboradas a partir del análisis y  diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas de la organización, para aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el entorno presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

 

 

 

 

 

 

 

 

MODELO MCKINSEY PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN

LAS 7 ESES DE MCKINSEY

Es un modelo de gestión que describe los 7 factores necesarios para organizar una compañía de una manera holística y eficiente.

Fueron mencionadas por primera vez en  EL ARTE DE LA ADMINISTRACION JAPONESA  de Richard Pascale y Anthony Athos en 1981 investigando cómo la industria japonesa había logrado ser tan exitosa. Al mismo tiempo, Tom Peters  y Robert H. Waterman explorabas qué hacía excelente a una organización “EN BUSCA DE LA EXCELENCIA”. De la reunión de estos 4 autores nacieron las 7 eses.

LAS SIETE ESES DE MACKINSEY

 

SIGNIFICADO DE LAS SIETE ESES DE MCKINSEY

SHARED VALUES:	El Centro de interconexión del Modelo McKinsey es VALORES COMPARTIDOS
STRATEGY:	Planes para la asignación de los recursos escasos de la empresa en plazo determinado, para alcanzar metas identificadas.
STRUCTURE:	Manera como las unidades de la organización se relacionan entre sí, en todas direcciones.
SYSTEMS:	Los procedimientos, los procesos y las rutinas que configuran cómo debe hacerse el trabajo.
STAFF:	Número y tipo de personal dentro de la organización.
STYLE:	Estilo cultural de la organización.
SKILLS:	Capacidades distintivas del personal y de la organización en su totalidad.

Hoy día no es más cierto que “el pez grande se come al chico, hoy el pez más rápido se come a cualquier otro pez”, Por ello el monitorio del entorno debe ser rápido y continuo para  prever o reaccionar de inmediato a los cambios.

EL ANÁLISIS FODA

 

 

3.2. Proceso de la administración estratégica (Misión, visión, valores, etc.)  

EL MARCO ESTRATEGICO ES EL ELEMENTO ALINEADOR Y UNIFICADOR DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

 

PUNTOS DE LA VISIÓN ESTRATEGICA

(Misión, Visión, Valores)

¿Qué es la misión?  Es la razón de ser del negocio o empresa que incluye:

·        ¿Qué necesidad del mercado conviene atender?

·        ¿para qué segmento de mercado conviene?

·        ¿con que productos?

·        Mediante qué actividad

·        ¿con qué ventajas competitivas?

·        ¿con qué rentabilidad?

¿Qué es visión?

Es uno de los más importantes de la inteligencia de negocios y requiere servir como base para elaborar planes de crecimiento, debe incluir:

·        ¿Qué necesidad del mercado atenderá en el futuro?

·        ¿Para qué mercado?

·        ¿con que nuevos productos?

·        Mediante qué actividad

·        ¿con que ventajas diferenciales captara la preferencia?

·        ¿con qué rentabilidad?

 

La visión es como el sueño común de toda la empresa y trata de expresar la meta de progreso que se desea alcanzar.

Qué necesidad del mercado convendrá atender en el futuro

Para qué mercados convendrá hacerlo: segmento, región...

Con qué productos se hará: tipos, tamaños, número...

Mediante qué actividad se hará: producir, comercializar, distribuir

Con qué ventajas competitivas o diferenciales se pretenderá captar la preferencia del mercado

Con qué rentabilidad  me propondré actuar

El concepto de VISION es uno de los más importantes de la inteligencia de negocios y requiere servir como base  para elaborar prospectiva o planes de crecimiento CONCRETOS, por

OBJETIVOS INSTITUCIONALES

Son las metas GENERALES que busca lograr la empresa como tal y que posteriormente darán lugar a los objetivos de ÁREA:

Ejemplos de objetivos institucionales:

 Rentabilidad que se pretende sobre el capital social.

 Rentabilidad que se pretende sobre el total de activos.

 Vueltas que se pretende dar al activo circulante.

 Estructura financiera de la empresa.

 Que participación de mercado se desea tener.

 El índice de satisfacción y nacionalización del cliente.

 El índice de desempeño del personal (satisfacción del cliente)

 

EL PLAN DE NEGOCIOS

El plan de negocios permite planear las operaciones, la organización de las personas, los recursos materiales y el conjunto de tareas que se llevarán a cabo en un periodo determinado de tiempo, así como la forma en que serán medidos los resultados.

Es decir, compromete los tres aspectos esenciales de la gestión empresarial: Planear, ejecutar y evaluar operaciones.

 Es un marco para limitar los excesos del propietario con su propia empresa y sus intereses.

LAS PARTES DEL PLAN DE NEGOCIOS

Incluye:

·        Resumen ejecutivo

·        Descripción del negocio

·        Mercadeo. Estudio del mercado y estrategia, así como plan de Mercadeo

·        Desarrollo y producción del bien o servicio

·        Dirección y organización de la empresa.

·        Finanzas. (Recursos e inversiones, Plan financiero)

FORMATO PARA DESCRIBIR EL NEGOCIO

PREGUNTAS	RESPUESTAS
1. Cómo definiría usted el negocio que le interesa empezar o que está desarrollando ya:
2. Qué necesidad o necesidades del mercado pretende satisfacer:
3. Cómo definiría usted la MISION del negocio:
4. Cómo definiría usted la VISION del negocio:
5. Qué conocimientos, habilidades y experiencia tienen usted y sus socios acerca del negocio:
5. Qué servicios o productos ofrecería el negocio:
6. A qué segmentos del mercado se dirigiría el producto:

 

Marco Estratégico De La Organización

 

QUE SE TIENE QUE HACER PARA PASAR  REALISTAMENTE  DE LA MISION A LA VISION

PLANES ESTRATEGICOS,  TACTICOS Y OPERATIVOS

 

 

Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.

La planeación se realiza en todos los niveles de la organización y se generan los siguientes tipos de planes:

Planes: Son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas, de lo que habrá de hacerse en el futuro para realizarlas.

Planes Estratégicos: Establecen los lineamientos generales de la planeación sirviendo (tácticos y operativos). Diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa (son a largo plazo).

Tácticos o funcionales: Se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa. Subordinan planes estratégicos.

Estos planes por su establecimiento y ejecución (son a mediano plazo).

Operativos: Consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquico (son a corto plazo).

 

3.4 BALANCED SCORECARD

El origen de mando integral, data de 1990 (cm)